相比乐视对TCL 18亿元人民币的乐视投资，1.5亿元只是入股一笔很小的数目，但这是后爱爱奇艺针对终端制造品牌的首次投资。

　　9月13日，奇艺爱奇艺宣布与创维达成战略合作，投资前者以1.5亿元入股创维旗下酷开，创维传统占股5%，电视同时就创维产品内置的机厂VIP会员服务等签署相关合作协议。

　　酷开是商忽受追创维在互联网品牌领域的一次尝试，也是乐视其大力推广的子品牌。据创维集团有限公司总裁杨东文透露，入股目前国内新增的后爱互联网电视近4000万台，其中四分之一来自创维，奇艺该品牌的投资互联网电视终端激活数超过1750万，周活跃终端数达828万，创维传统日均活跃用户数达652万。这样的增速还在以每天3万-4万上涨。

　　这并不是创维与爱奇艺的首次合作。此前双方曾基于电视端的视频内容有过长期合作，爱奇艺负责向创维部分机型提供网络视频内容，创维则负责硬件支持。

　　相比内容与硬件的互补，此次两家公司的合作深入到资本层面，也是双方应对视频和电视领域激烈竞争的方式之一。

　　“一方面创维智能电视用户数与日俱增，需要给消费者提供更多内容，另一方面，爱奇艺需借助智能电视平台的推广，以获得更多市场。”杨东文表示。对此，爱奇艺创始人、CEO龚宇则认为，电视屏是家庭娱乐的中心，需要与优质合作伙伴集中各自优势，引导市场升级。

　　至于双方合作的分成比例以及会员数据共享情况，龚宇表示不便透露，但他强调互联网服务所带来的收入应当分一部分给合作的终端品牌。

　　但创维不会是爱奇艺最后投资的电视品牌，而爱奇艺也不是创维唯一的内容合作方，此前创维也曾与腾讯和芒果TV进行合作。

　　“我们有阵列的主流供应商，爱奇艺是其中之一，这有助于供应商不断进步。毕竟当前的市场竞争不再是非你即我的状态，需要更加开放，但和主流供应商的合作会更加深入。”杨东文对界面新闻记者表示。

　　这种深入主要表现在双方软硬件更有针对性的结合。此前创维发布的中国梦系列G7新品电视便搭载爱奇艺的影视资源后台。此外，在视频清晰度、流畅度以及用户活动、广告展现形式等方面，两家公司也将投入更多资源来保证服务体验。

　　从下一财年开始，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台，预置VIP会员服务及相关内容。在付费用户运营方面，爱奇艺已经积累了不少经验。

　　来自第三方调查机构艾瑞数据显示，2016年7月，爱奇艺PC月用户达3.6亿，App月用户达3.3亿;截至今年6月1日，爱奇艺有效的VIP会员数已经突破2000万。

　　值得注意的是，作为爱奇艺的第二大股东，小米与创维有着相同的产品品类。对于小米与创维之间的合作差异，龚宇强调爱奇艺会保持开放的合作态度，但由于不同企业采取的战略不同，上游会容纳更多内容提供方，而在下游则会支持尽可能多的设备去提供服务。

　　除爱奇艺外，腾讯、乐视等成熟视频网站都在积极布局电视终端，视频行业竞争业已进入到拼资金、拼版权之外的后竞争时代。

　　龚宇认为，在后竞争时代核心竞争力在于原创影视剧、动漫及其他综艺节目，此外还应融入更多技术创新，例如移动直播和优化的推荐算法等等。“尽管充裕的资金仍是视频行业竞争的必要条件，但未来团队和执行力才是核心竞争力。只有将细节做到位，用更短的时间实现目标才能取得最终胜利。”他强调。